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看看人家5S管理工作現場,你是做不到還是不愿做?

時間:2020-06-17 12:20:02來源:科印網

  5S起源于日本,日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎。在豐田公司為代表的倡導推行下,5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,被各國的管理界所認可。

【中日企業現場管理之差距】

 

  國內許多企業管理者將整潔、清掃認為是衛生問題,與生產是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除,做給別人看。

  而日本企業管理者認為5S是現場管理之基石,5S做不好的企業不可能成為優秀的企業,因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。

  國內許多企業熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動(運動),似乎相信在廠區多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人,提升人的品質。

  【做好基礎的5S】


 

  1S-整理

  將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的,將不必要的物品加以整理。


 

  2S-整頓

  把需要的物品以適當的方式放在合適的位置,以便使用。


 

  3S-清掃

  清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發生,保持工作場所干凈亮麗。


 


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