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一流印刷廠的"10項管理制度",你符合嗎?

時間:2019-10-20 10:39:20來源:科印網

  印刷生產車間正常運作,確保產品質量,更需要嚴肅廠紀廠規,制定有效的管理制度,下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"!

  01

       均衡生產,調度有序

  ⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

  ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

  ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

       ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。

  02

  產品質量控制有力

  ⒈車間主任接單后,先組織各組現場管理人員,分析該款產品的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

  ⒉對樣品的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。

  ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工生產輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

  ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行生產,并及時向業務部門提供貨樣。

  ⒌各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。

  ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

  03

  原輔材料,供應及時

  ⒈車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

  ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

       ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。


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