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印刷企業如何高效地做生產計劃管理

時間:2019-10-16 16:57:46來源:科印網

  生產計劃是印刷廠進行生產之前的常規動作,但是生產計劃如何有效地實施,則是我們更應關心的問題。

  1、企業做生產計劃要樹立的基本思想:

  如何應對異常多變的狀況,中小企業只能快速應變。不要幻想企業大了,訂單就是大批量,工廠的制造史,就是和雜單打交道,豐田、美的、海爾也有雜單,只做大批量的訂單只是一個夢。如何處理急單、雜單、散單要靠敏捷管理。

  2、生產計劃模式:

  傳統的計劃模式是計算的計劃模式。ERP針對的都是穩定態的生產來的:穩定的采購周期、生產周期。是可以輸入計算公式的,在現實企業里面這是不符合實際的。企業里的計劃是非穩定態的,是不能靠公式計算的。非穩定態的計劃怎么做,共16個字:滾動排查、前推后拉、敏捷應對、快速響應

  (1)第一步:訂單評審。訂單評審后必須要形成交期分解,形成明確的時間表(交期分解表)承諾什么時間做到那一步。

  (2)第二步:形成月計劃(根據生產長短來訂主計劃)要做月排查(提前發現異常,提前一個月發現排查)。

  (3)第三步:周計劃(周排查)也可以安排10天計劃。核心在排查上面,《欠料跟進表》有沒有更新:

  •周排查:事先檢查發現上工序有沒有問題:采購的問題、開發資料、設備、工藝、標準、檢驗等。

  •做管理計劃:就是要提前做計劃、做方案預防,頻繁排查。

  (4)第四步:冷凍日計劃(為冷凍、滾動日計劃):定好明天做什么,做多少,不能改。冷凍就是必須完成的任務。(現場的異常不在里面):

  •生產計劃的制定:變中有不變,不變中有變。月計劃、周計劃可以調整;冷凍日計劃不可更改。

  •日計劃是“某一天”的計劃,而不是“每一天”的計劃,比如今天定死明天的日計劃,不可更改。

  •滾動日計劃:一般滾動三天,每日確定后三天的生產任務。(比如今天是22日):

  ①22日:23日(100%任務定死) 24日(80%),25日(60%)

  ②23日:24日(100%),25日(80%),26日(60%)

  ③24日:25日(100%),26日(80%),27日(60%) 不停滾動。

  ④每天都要對訂單進行排查,稱為:日排查

  ⑤22日要排查3天的訂單,排查:23日、24日、25日。到25日的時候,25日這天的計劃日排查了3次。

  (5)“滾動排查、前推后拉”計劃模式的核心:

  •做以天為單位的管理。

  •頻繁的排查是計劃的核心之一。

  •每個生產任務在生產之前排查了5次(月排查、周排查、日排查)

  •以天為單位的管理,天天激勵,海爾的日事日畢,日清日高;就是這個道理。(日本豐田是以秒為單位)


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