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印刷工廠管理沒有捷徑可走!管理人必看的要點!

時間:2019-08-15 08:07:19來源:科印網

  工廠管理沒有捷徑可走,高效地管理關鍵是要找到規律、遵循規律

  必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度,過松導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創造力。

  01

  樹立制度高于一切的管理思想

  制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。

  管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上,長此以往,制度形同虛設,員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。因此,管理者應該著眼于樹立制度的權威。

  1、建立健全組織結構

  2、建立嚴格的用人制度

  3、設計好薪酬制度

  4、建立競爭機制

  5、制度的建立和完善應始終放在首位

  6、堅決拋棄法不責眾的思維定式

  7、制度下以身作則

  02

  有威信,管理才會出成效

  制度是管理的一根標桿,但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了,管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響

  當然,樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。

  1、威信是管理者的第一要素

  2、樹立威信要有戰術

  3、慎重表態,說到就要做到

  4、用自己的風格感染下屬

  5、適當時候要“御駕親征”

  6、千萬不能感情用事

  7、面對壓力自己扛

  8、不做假公濟私有損個人形象的事

  9、堅決拆散小圈子

  10、適度的發發火

  11、距離產生威嚴

  12、對于下屬恩威并用

  03

  一碗水端平,應是管理者牢記的管理要訣

  其實,一般員工對管理者的要求并不高,很容易得到滿足,你只要做到了公平公正地對待每一位員工,準確、客觀地評價員工的工作表現,他就很愿意服從你的管理。

  “一碗水端平”是管理者應該常念的管理要決。

  1、公正比公平更重要

  2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

  3、藝術性的決絕沖突

  4、學會減少與員工利益上的沖突

  5、認清幫派的危害

  6、用競爭取代“內耗”

  04

  和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑

  如果下屬對上司心存反感,有一肚子的意見,那么管理者的管理成效大打折扣;

  相反,如果上下級之間關系和諧,下屬總是心情愉快地接受任務,并盡心竭力的去完成任務,結果自然大相徑庭。

  作為管理者要懂得關心、愛護下屬,做員工的貼心人,這樣,和諧的上下級關系就會不期而至。

  1、站在員工的立場考慮問題

  2、不要在危機時拋棄下屬

  3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助

  4、當好員工的“家長”

  5、讓企業中充滿人情味

  6、適當的時候放下自己的“架子”

  7、記住員工的姓名

  8、了解員工的性格

  9、對員工進行感情管理

  10、了解員工的滿意度


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